為明確發展戰略、堅定發展信念、指明發展方向，12月26日，北京建云科技信息有限公司召開戰略與規劃編制工作啟動會議，會議由公司總經理黃志宏主持。公司領導與各部門負責人，各區域、各分公司負責人相聚，組織開展線上會議，為建云科技未來發展集思廣益、謀劃布局，迎接新的發展。

戰略規劃啟動儀式

會上，總經理黃志宏傳達了建云科技關于戰略規劃編制的目的和意義，為大家解讀了《建云科技企業文化》和《以客戶為中心的戰略規劃與落地》，詳細闡述了建云科技十年來的心路歷程，為大家介紹了建云科技的現狀，分析了建云科技的優劣勢，提出了未來三年建云科技的戰略規劃，提煉了以“戰略驅動、成就組織”的策略方針。

為確保建云科技三年戰略發展規劃的推進，總經理黃志宏作了詳細地戰略分組，將公司所有成員分成四組，其中一組進行競爭對手模擬分析，三組進行企業內部戰略規劃分析，從2019年12月27日至2020年2月2日，集中對未來公司三年SP與年度BP進行分析及制定，每組均分配不同部門人員，持續推進，進行企業戰略規劃全面部署。

新起點新希望

總經理黃志宏在總結發言中指出，編制戰略規劃有利于為企業的發展指明方向，通過全方面分析企業運作現狀，制定企業資源配置計劃及整合方案，并根據目標與未來具體現狀，確定各系統主要工作任務及工作措施，能統籌各單位發展，有效激發員工工作積極性。建云科技戰略規劃發展會議的組織與召開，是建云科技發展的又一個里程碑，全體公司高管應秉承不忘初心、堅持開拓創新，指導部門員工共同打造更加美好的建云藍圖。

隨后小組成員結合內外部情況，分別就公司的戰略與規劃編制工作提出了自己的意見和建議，并就戰略定位和業務戰略進行了集中討論，氣氛熱烈。

最后，總經理黃志宏指出，戰略與規劃編制小組成員要進行充分的摸底調查，通過對宏觀政策的解讀，對市場細分的分析，立足企業實際，進行現狀分析、發展環境分析和競爭力分析，明確公司發展方向，定好位，找好路，重點謀劃好未來3年的規劃和行動方案，本著精確預測、適度超前的原則，做好未來的規劃與展望。

建云科技十年的發展歷程，是全體建云人不斷付出的歷程，我們要以此為契機，實現改變和突破，希望全體建云人在工作中不斷學習、提升自我，為打造美好建云，打造幸福建云，打造百年建云共同努力。