實現企業信息化規范，建云科技助力企業梳理管理體系

信息化5G時代，大家都在想辦法解決信息化和企業管理“兩層皮”的問題，打破信息孤島困境，拆除數據“籬笆墻”。企業在解決這些難題過程中，“兩化融合”、“業財一體化”、“項企一體化”成為了當前討論的熱點，但好像收效甚微，至少離大家的期望還有很大差距。依靠傳統的思路和方式很難實現企業信息化的真正目的，需要多方協作小步快報，首先就需要企業梳理喜神的管理體系。

管理標準化是數字化的基礎，既然信息化系統是為管理服務的，如果原有的管理體系標準過高或有矛盾，照搬原有體系而構建的系統必然有問題。

傳統信息化建設時，公司會提供一套企業自己的管理體系文件給信息化服務商，“我們要上一套成本管理系統，這是我們的體系文件，按此要求設計系統方案”。一些行業先進企業的管理體系，一條業務線的管理體系有多處信息需要項目重復填報，還不包括跨業務線、跨部門同類信息的填報，這種體系執行起來本身就有重復勞動的現象。

信息化系統設計時如果是簡單的從線下搬到線上，必然造成該項業務無法落地，以及相應信息化建設內容浪費開發的結果，除此之外還有相當一部分體系要求遠超出企業短期內能達到的標準，這都存在企業管理體系無法落地的風險，最后表現出來就是“信息化系統無法落地”。

比如有些企業拿出的管理體系就是信息化系統的使用說明，而這套系統是另外一家管理水平較高的企業沿用下來的，希望對標，但步伐太快。

由此來看管理體系的梳理非常必要，這項工作可能需要一家專業的管理咨詢服務商和企業自己密切協作完成，需要對企業的今天和后續管理提升的目標有非常深入的了解，所有這些應該算是“管理咨詢”的范疇。常見的體系問題如下圖所示，梳理完成后，要結合企業自身特點進行優化和調整，最后根據企業的承受程度和提升目標形成分階段落實的體系方案，而這些正是避免“兩層皮”的基礎工作。

當今的數字化技術對社會的改變不斷刷新著我們對傳統意義上信息化技術的認知，我們把這類現象叫做數字化轉型升級。目前市場上，一些信息化服務商良莠不齊、技術廣而不精，很難深層次的對不同企業信息化建設制定出個性化的管理體系方案。建云科技，一家國內專業的信息化服務商，專業研發工程項目管理軟件，立足工程建設領域，圍繞工程項目的全生命周期，為建設企業提供以工程項目管理為核心的軟件產品和信息化整體解決方案。

數字化技術本身是沒有行業限制的，建云科技自2009年成立以來，一直致力于幫助工程類企業通過信息化管理提高效率、降低成本、提升項目效益，相信建云科技根據多年來的行業經驗和行業特點拓展其應用開發，一定會給工程建設行業帶來意想不到的改變。