施工特級企業資質管理方案

施工特級企業資質管理系統--施工特級企業資質信息化達標整體解決方案

系統背景2007年10月18日，建設部發布了《建筑業企業資質管理規定實施意見》（建市[2007]241號文），對施工總承包企業特級資質信息化提出了明確的標準和考核要求。按照建設部資質要求，構建企業級綜合管理協同信息平臺，滿足企業管理需求，對大型施工企業集團已經成為迫切需要解決的問題。系統目標建云科技施工總承包特級資質企業信息化達標整體解決方案希望實現的目標是： 一個集成集團、分子公司、項目辦公和業務管理的信息系統 一個具備施工企業項目管理的信息系統 一個具備業主投資項目管理的信息系統 一個具備業主建設項目過程控制的信息系統設計思路作為施工總承包方，企業高度關注在項目實施過程中的成本的控制、資源的平衡、工程器械的合理使用、安全質量控制等與項目效益密切相關的因素，把降低成本、提高效益作為首要目標。因此，針對這些特點，本方案設計的核心思路為：項目管理層次化公司項目管理組織結構科學合理，站在公司全局的角度，是符合總部利益的強矩陣組織結構，對公司范圍內的所有項目進行統籌兼顧、科學決策和宏觀監控；站在具體職能部門的角度，負責具體項目的事務管理，在項目管理過程中，高效地實施計劃、組織、指揮、控制和協調；項目管理協同體系公司實施的項目專業種類多、地域覆蓋廣，項目范圍覆蓋全國，并延伸至海外。提供一個科學的項目管理體系、標準的項目管理業務流程和規范；一個高效的、跨地域的項目管理協同工作平臺；全方位、全過程的項目管理項目管理過程從市場投標到工程結算整個過程，包含的實施階段有：市場投標、簽訂合同、項目組織、項目計劃、項目實施（設計、施工）、竣工結算、維護服務，在各個階段又有一系列環節作為工程項目的考核點，幫助管理人員動態的從項目各個環節收集信息、并進行處理；成本控制為核心按照PMBOK知識體系，項目的成本管理是以項目估算和項目預算作為成本基線，動態的進行實際費用的差異性分析，采取適當的糾偏措施來進行成本目標控制，系統提供一個投標造價、合同簽訂、工程變更、合同索賠、工程分包、材料采購、設備購管、驗工計價以及非生產性費用的一體化管理架構；質量控制標準化在項目管理過程中要求以ISO9000作為過程質量執行依據，需要遵循質量保證和控制標準，如質量驗收標準、概算預算項目分類標準、物料分類標準、固定資產分類標準、竣工決算書編制辦法等，系統充分考慮這些規范，具備通用性、科學性；進度計劃的優化和控制提供優化的項目進度的控制體系，及時根據項目的技術經濟特征和具體生產條件，研究和確定目標工期，在實施過程中不斷分析影響進度的主要因素，確保工程按期交付或提前竣工；資源的統籌管理施工項目的勞務、材料、機具、設備、技術、資金等生產資源眾多，涉及面比較廣，各項資源的科學分配及合理調配是非常重要，系統提供統一資源信息管理平臺，實行生產資源的統籌、管理和調配；經營分析與統計考評項目建設的全過程，將產生了大量工程數據和項目管理信息，系統建立了一個數據采集、匯總和分析平臺，為公司各級管理人員提供以項目為中心的支持多維結構的快速信息查詢平臺；并依靠科學合理的分析模型對市場信息、項目狀況、項目效益進行評估，為管理層的科學決策和考核評估提供有效依據。功能模塊建云科技在工程建設領域信息化方面有多年的經驗，曾經運作過數十個工程項目的信息化管理建設工作，施工總承包特級資質企業信息化達標整體解決方案也幾乎包含了施工總承包領域的方方面面，完全能夠符合總承包特級資質信息化考核的要求：